4月3日一早，吐哈油田公司銷售事業(yè)部計(jì)量員王莉就忙著從儲(chǔ)運(yùn)銷系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)生成日?qǐng)?bào)表，為一周的結(jié)算做準(zhǔn)備。一到周末，她就要同用戶和天然氣銷售公司三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)流量計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行結(jié)算。

　　“天然氣在銷售過程中，輸差的大小關(guān)系到單位成本的控制能力，也直接影響經(jīng)濟(jì)效益?！蓖趵蛘f。

　　2017年以來，吐哈銷售事業(yè)部嚴(yán)抓效益“生命線”指標(biāo)??輸差，強(qiáng)化精準(zhǔn)計(jì)量，堅(jiān)持綜合治理，輸氣干線、支線輸差明顯下降。

　　吐哈銷售事業(yè)部將天然氣計(jì)量管理作為頭等大事來抓，樹立“每一方氣都是效益”的理念，嚴(yán)肅天然氣輸差管理，把油田開采的每一立方米天然氣都轉(zhuǎn)化為效益。在精準(zhǔn)計(jì)量過程中，這個(gè)事業(yè)部成立輸差治理領(lǐng)導(dǎo)小組，訪用戶、上管線，形成齊抓共管的局面。

　　這個(gè)事業(yè)部建立輸差治理運(yùn)行機(jī)制，分析輸差形成的原因，制定門站流程管理、站內(nèi)差治理、干線綜合治理、規(guī)范用氣、分時(shí)段監(jiān)控、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)配套等治理措施，通過不斷完善計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)且責(zé)任到人，做到讓每個(gè)效益點(diǎn)“顆粒歸倉”。

　　去年年初，針對(duì)天然氣計(jì)量中存在輸差波動(dòng)大的問題，吐哈銷售事業(yè)部通過與相關(guān)單位實(shí)施數(shù)據(jù)共享，天然氣計(jì)量交接由末端交接改為前端交接，滿足了規(guī)范要求，一舉扭轉(zhuǎn)了與相關(guān)單位之間天然氣輸差問題。

　　同時(shí)，雙方通過簽訂協(xié)議，做到天然氣銷售日計(jì)量、周結(jié)算，確保天然氣貨款及時(shí)回收，為天然氣精準(zhǔn)計(jì)量、銷售合規(guī)管理提供了制度保證，有效規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　吐哈油田的天然氣下游用戶主要分布在鄯善地區(qū)，天然氣管線點(diǎn)多、面廣、線長，管理難度大。吐哈銷售事業(yè)部通過對(duì)所有計(jì)量交接閥門和儀表逐一排查檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，有效解決了“內(nèi)漏”問題。同時(shí)，由于個(gè)別用戶用氣量波動(dòng)較大，致使計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。吐哈銷售事業(yè)部通過規(guī)范計(jì)量流量計(jì)和新建計(jì)量閥組，對(duì)所有計(jì)量器具采取“雙鉛封”管理辦法，解決了“丟氣”問題，規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)量糾紛。

　　吐哈銷售事業(yè)部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和報(bào)警系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)共享。中控室值班人員每兩個(gè)小時(shí)將流量計(jì)傳回的數(shù)據(jù)錄入儲(chǔ)運(yùn)銷系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，從源頭消除計(jì)量管理上的盲區(qū)。

　　在技術(shù)防范層面，吐哈銷售事業(yè)部通過加裝現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將邊遠(yuǎn)場(chǎng)站的計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)天然氣輸氣工區(qū)操作崗位、中控室、事業(yè)部調(diào)度“三級(jí)監(jiān)控”；統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，確保管理全覆蓋。

　　在剛剛過去的冬供中，吐哈銷售事業(yè)部積極優(yōu)化天然氣配置，充分考慮油田與地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性和復(fù)雜性，優(yōu)先保民生、保重點(diǎn)，優(yōu)先滿足油田周邊區(qū)域用氣需求；千方百計(jì)改進(jìn)輸差管理方式，加大對(duì)影響輸差各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，減少天然氣損耗，降低輸差。